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    永利官网-永利集团官方网站社 深化改革工作简报 第五期

    2017-03-17 17:09:41 永利官网-永利集团官方网站 阅读

    “我为报社改革献一言”主题征文活动情况汇总

     

    报社党支部开展的“我为报社改革献一言”主题征文活动已于近期圆满结束。共收到征文25篇,广大职工积极为报社改革发展建言献策,就报社发展战略目标、三项制度改革、提高报纸质量、注重人才建设等方面提出意见和建议,展现了拥护改革、投身改革的热情,体现了报社人、新闻人的责任和担当,营造了报社改革氛围。现将相关意见和建议分类整理,汇总如下:

    一、发展战略目标

    (一)要确定报社三年或五年内打造成总局新闻采编发布中心甚至成为报业集团的目标,要向着做强做大的目标发展。

    (二)要对标不同层次的、发展成熟的企业、行业报社,学习其它报社的先进管理、经营经验以弥补自己的不足。

    (三)要扩大报纸受众的辐射面,根据总局“11463”总体发展战略所涉及的行业、企业,分层分级渐近式地融入这些行业、企业的宣传阵地,扩展永利官网-永利集团官方网站的宣传领域,改变报纸内容单一的现状。

    二、三项制度改革

    (一)内部机构设置

    1.重设内部组织机构,整合优化部门,重新划分部门职能,厘清部门职责。同时,实行中层干部和职工竞聘上岗。

    2.将新闻策划部与编辑部整合为一,实现采编一体,并实行责编负责制。

    3.内设机构分为采编、行政、经营三大块,根据各业务部门工作量,确定所需人员,并采取不同的考核。

    4.设立记者部,人员为三人:两名文字记者,一名摄影记者,恢复网络部,编制二至三人。

    5.成立网络新闻部,负责微博、微信公众号,电子报纸和优化网站等工作,拆分编辑部,保留部分编辑岗位,成立新闻采访部,主要负责对各种新闻的采集和编写;成立摄影部,或在新闻采访部配备摄影人才,成立记者通联部,主要负责记者培训,记者和通讯员管理,约稿、印务,出版,邮件收发及快递等工作。

    (二)劳动用工和工资分配

    1.在劳动用工和工资分配上以岗定薪、同岗同酬、岗变薪变、动态管理,体现干部能上能下,工资能高能低,人员能进能出的灵活机制。收入分配向关键岗位、业务骨干、专业人才倾斜,使职工的薪酬与所负责任、业务水平及贡献大小挂钩,充分调动职工的积极性。

    2. 分配上引入激励机制,把个人收入与履行岗位职责的实绩挂钩,与报社的总体效益挂钩。

    3. 在员工的年收入中,固定的收入、静态的收入所占的比例要减少,而动态的收入,也就是由绩效所决定的收入所占的比例要增大。

    4. 从外部公平、内部公平和员工公平三方面入手,既要看同行业的薪酬状况、总局各部门的薪酬状况,也要看到报社内部员工的薪酬状况,实现公平合理的分配制度。

    5. 完善员工考评、聘任制度,实行中层以下干部员工全员聘用制,人人竞聘上岗,引入竞争、淘汰、奖惩机制,实行年终考核末位流动和淘汰制。

    (三)全员业绩量化考核

    1.采用量化考核的方式,推进对采编、经营、行政等岗位和各项工作的考核,激发采编人员采写好新闻、编辑好版面,行政岗位人员工作精干高效,经营人员增加经营收入,树立靠业绩赢得收入的观念。

    2.加强绩效考核,进一步完善以稿件数量和质量为要素的采编人员考核评估体系,以效益为要素的经营人员考核评估体系,以完成目标任务为要素的行政后勤人员考核评估体系。

    3.加强考核机制。采编部门可以建立报纸阅评机制,制定内部评报相关细则和规定,对编辑、记者的工作实行等级和定量考核,将考核结果作为奖金分配的依据。行政管理部门可以制定定性、定量相结合,有具体考核指标的岗位责任制,对每个工作岗位和每名工作人员的职责进行细化、量化,明确相应的奖罚考核标准,每月分层次考核,结果和本人当月奖金挂钩。

    4.完善人力资源制度,如合理的晋升制度、薪酬制度、完善的教育培训制度、评聘分开制度等。

    三、提高报纸质量

    (一)重视版面建设

    1.总局是报社的主管主办单位、理事长单位,在版面上的突出位置必须要体现出来,但也不能顾此失彼,其它的理事单位也要能体现出来,尤其是属地化单位,这样才能拉近报社与各理事单位之间的距离。

    2. 要对各版进行统筹,风格要统一,建议全部采用彩色版。现在的各个版在标题制作上往往使用“浓眉大眼”的字体,以后可使用细圆、方正铁筋隶书等字体,在各版上使用大图片,图片的使用上要改变以往“方方正正”的模式,可使用镂空、扁平、加花边等方式。一版要闻版,建议应该把头条控制在1500字以内,文章实在太长的,一定要转版,一版上要多留白,并且在标题制作上可学习都市类报纸,使用口语化标题。版面设计要灵活。二版经济科技版,建议多上图片新闻,注意稿子与稿子之间的间距,并改变使用长标题、口号式标题的现象。还可以适度的开辟小栏目,摘录可读性强的科技小论文。对于三、四版,建议多使用颜色,应形成相对固定的出版周期,多出主题性版面。四版的副刊,也可以开辟其他栏目,如连载小说(与煤勘人有关)增加趣味性。

    (二)加强教育培训

    1.开展“1+1”结对帮扶活动,资深记者编辑和新从业人员结成对子,带动全员采写能力。

    2.增加编辑外出采访机会,编辑增强与各地通讯员的交流。

    3. 人才培养模式要变,不再是零散的所谓应急式的业务学习,而是体系化的综合职业素养打造和分梯次的人才梯队建设。根据岗位和员工个人的能力需要组织定期、定向的专业技能培训,建立系统的培训计划,内部请有经验的编辑、记者分享经验,外部邀请大媒体的老师讲课。

    4.实行首席记者、编辑、评论员制度,通过公开竞选的方式,选拔业务上的带头人。

    (三)加强新媒体建设

    1. 新媒体方面,加大投入力度,重视网站、微信公众号、微博等新媒体的建设、运用和管理,寻找诸如广告招商、合作推广等新的赢利模式。

    2. 改进网站,真正实现报网同步,可以利用网站创新报道形式,就拿在报纸上陆续登出的“局长访谈系列”和“部长访谈系列”来说,可以现场录像,在网站以视频新闻的形式播出。利用好微信公众号,在微信公众号上多刊发报社自采自编的稿件或宣传报道系统内改革发展实践、经验、成果和贡献。

    3. 对于重大策划或重点为报道,可以通过报纸、网站、微信等实现全媒体传播。

    (四)加强对外宣传

    争取在工人日报、中国煤炭报、中国国土资源报、中国能源报、中国矿业报等大报上,发表总局经济事业发展成果和改革发展思路方面的文章,积极对外宣传总局各单位及全国煤炭(田)化工地质单位工作取得的新进展、新成就,充分展示行业的竞争优势,提高社会形象和知名度。

    四、加大创收力度

    (一)对外创收一直是报社弱项,也有很多的客观原因在其中。理事会会费是重中之重,广告业务极需加强。建议拓展地矿局、地调局、冶金地质局等与总局业务近似单位业务,从交流、宣传、合作上入手最终形成报纸宣传的拓展,也形成广告业务的开展。同时以涿州华辰广告部为基础,以涿州二层楼为基地创办报社内部小型印刷厂,即可节省可观的印刷费用又可拓展相关的业务。

    (二)主动挖掘市场,采取走出去战略,和客户零距离接触,通过参加行业论坛或者展会来提高报纸的影响力,利用新的服务形式来吸引广告客户。我们可以将广告投放至永利官网-永利集团官方网站的微信公众号。

    (三)做好广告业务,在目标城市的煤炭相关机构把报纸以免费的形式铺发下去,要求就是将其摆在大厅醒目位置,相关经销商办事之余能看到我们的报纸,就会认为有广告投放价值,我们也有了与之谈判的底气。

    (四)多元化经营。深耕文化产业,做小做细,拓展矿区,延伸服务,多业经营。大的方面借助报社平台进行各种论坛讲座,社区文化的策划承办,小的方面发挥员工个人优势,发展广告设计、微电影拍摄、动画制作等。

    (五)利用好永利官网-永利集团官方网站涿州华辰广告部资源,将在涿州董事单位报纸发行工作由本单位自己做,节约发行费用,并充分利用广告部闲置场地。

    (六)《永利官网-永利集团官方网站》现行每期的印刷份数只有一万多份,委托保定日报社印刷厂印刷,成本比较高并有改版修版等诸多的不便。现在市场上已有成熟的小型报纸印刷机,价格不高在十几二十万之间,如果报社能够采取自主印刷、邮局发行的方式,即可解决报纸印刷费居高不下的问题又可解决报社富余人员的安置问题,对报社今后业务的开展也可打开空间。

    五、注重人才建设

    (一)现行的大学生招聘制度往往形成单位想要的专业学生进不来,不需要的专业学生对行业不熟悉。与其如此不如广开门路,开放引进人才机制,邀请有能力、懂专业对行业有经验的人才到报社工作。

    (二)在目前形势下,引进新闻媒体专业人才,不太现实。为促进报社人才结构的合理、优化,只能加强培训,内部提高,培养一专多能的“复合型”人才。

    六、妥善安置富余人员

    (一)以内部消化为妥,如拓展广告业务以及印刷业务。这样在不增加经费的情况下平稳安置富余人员,并可实现创收。

    (二)比照总局2005年以及总局子弟学校出台的内退政策按年龄、工龄出台报社的内部退休政策。

               (三)建议工作年限满25年以上,年龄满45岁以上,或工作年限满30年以上职工,由本人申请,经单位和主管部门同意,可以办理提前离岗,离岗期间的工资福利等基本不变。单位和个人按规定缴纳各项社保费用,达到国家法定退休年龄时,办正式退休手续。

    报社深化改革领导小组办公室编


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