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    做精做优拓市场 管理创新增效益 ——江苏局二队地质勘查公司上半年经营发展纪实

    2017-07-24 17:26:56 永利官网-永利集团官方网站 阅读

     □  汤双成  罗 霞

    在经济新常态的大环境下,面对传统地勘市场的急剧萎缩和恶劣的竞争环境,江苏永利官网二队地质勘查公司按照江苏局明确地质勘查业板块着力“转型、精干、优质”和该队年初职代会提出的“生存稳定、转型发展”的工作思路,统一思想,凝聚人心,在继续坚守新疆地勘市场的同时,顺应市场变化,积极进入和拓展铁路隧道深孔勘探领域。

    目前,地质勘查公司有新疆和青海两个项目部,共开动钻机17台,涉及煤层气参数井、铁路隧道勘探、普通煤田地质钻孔等施工领域。截至今年6月30日,地质勘查公司完成钻探进尺较2016年同期增长53.84%,完成产值较2016年同期增长64.57%。该公司在生存稳定的基础上,积极拓展新疆、青海等业务市场,做优做精地勘主业,积极探索钻机管理新模式,经营发展初见成效。

    立足地勘主业,保持“江苏二队”品牌优势

    地质勘查公司发挥二队在新疆地勘市场的优势,立足地勘主业,上半年经营发展保持了稳中有升的态势。该公司先后承接了新疆煤田地质局库拜煤层气预探参数井施工、三塘湖煤田勘探、艾维尔沟煤层气预探参数井施工、阜康煤层气勘探参数井施工、南疆“358项目”且末找煤项目、后峡矿区煤层气勘探参数井施工等7个项目,共计24个钻孔,设计进尺21700米。在完成原有业务的基础上,该公司努力扩大新疆轮台阳霞矿区、将军庙、骆驼圈子等地勘市场份额。

    地质勘查公司重视和强化项目管理,每个工程项目都做到统筹谋划、精心部署,处理好各方关系,强化施工现场管理,推进钻机标准化本质安全型建设,持续开展好“五好”钻机评优活动。在西部地勘市场上继续保持了“江苏二队”品牌优势。

    积极拓展地勘市场,改变市场和领域单一局面

    在巩固和扩大新疆地勘市场的同时,二队成功拓展了铁路隧道深孔勘察市场,中标了铁道设计一院甘肃铁道勘察院西成线青海平安县铁路隧道深孔勘察项目,该项目设计6个钻孔,工程量约3000米。该项目的成功中标,为该队下一步寻求更多的合作机遇、转型发展打下了良好的基础。

    目前,地质勘查公司组织了4台钻机在青海古城加紧施工,其安全生产、文明施工和现场管理得到甲方高度认可。该公司依托“江苏二队”品牌优势,紧紧抓住新一轮新疆“358”地质找矿计划实施的机遇,加大市场和施工领域开拓力度,利用二队一流施工队伍、先进钻探技术和良好的行业信誉,在铁路勘察钻探市场创建品牌,力求改变该队市场和领域单一的问题。

    顺应地勘市场变化,探索钻机管理新模式

    由于一线职工队伍年龄老化,合同制用工的成本加大,野外施工地点分散造成成本控制难度大等因素,今年年初,二队班子多次召开会议,结合当前实际,研究钻机承包政策,出台了《钻机劳务承包方案》,并通过了职代会的审议。在服从队安全生产、技术质量、生产协调等统一管理的情况下,放宽了承包钻机机长自主权限,充分调动了一批骨干的积极性和主动性。目前,已有7名机长与二队签订钻机劳务承包协议,承包了8台钻机。同时,地质勘查公司减少和压缩了十几个管理岗位,项目部管理成本大幅下降。从几个月的生产运营情况来看,钻机生产周期、钻探效率和职工收入明显提高,钻机承包制运行效果良好,在二队将大力推广。

    不断创新激励机制,鼓励职工干事创业

     为了最大限度地激励实体负责人的积极性、主动性和能动性,今年年初职代会上,队长与各实体负责人签订了经营责任书,效益工资部分与实体的经营成果挂钩,主要是实体班子成员与实际完成的利润挂钩。在完成基础利润的同时,利润每提升一档,奖励金额也随之增加。这些举措激发了实体负责人和班子成员闯市场、拓业务的积极性,进一步发挥工资、薪酬杠杆作用,建立员工差异化收入分配体系,基于岗位与绩效,向一线人员、骨干人员和关键岗位倾斜,营造了良好的干事创业氛围。

    今年以来,二队地质勘查公司以市场、业务为龙头,在巩固地勘主业的同时,攻坚克难,扎实工作,不断拓宽施工领域,努力做精做优大地质,在确保生存稳定的前提下,力求管理创新取得新成效,为全队的经济发展带了好头,起到了积极推动作用。


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