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    丰富建设内涵 完善“绿色勘探” ——浙江局四川煤层气项目标准化建设初见成效

    2017-08-10 17:09:28 永利官网-永利集团官方网站 阅读

     □  朱华雄

    为推进项目施工现场管理,提升项目工程质量,加强安全监控、成本管控、文明施工,保障中国永利官网“11463”总体发展战略和浙江永利官网“158”具体发展思路的落实,浙江局积极推进项目工地标准化建设,目前,四川煤层气项目标准化建设已初见成效。

    项目部成立

    2017年年初,浙江局先后中标浙江油田公司筠连煤层气开发区块4个标段,共计12个井组,72口煤层气井(含2口水平井钻井压裂一体化总包)的钻井施工任务。整个项目共投入6台石油钻机,包括ZJ40钻机1套、ZJ30钻机1套、ZJ20钻机4套。

    为充分发挥项目管理功能,提高项目整体管理效率,达到项目标准化管理的最终目标,结合中石油浙江油田的要求,项目开展之初即成立四川煤层气项目部,下设HSE管理部、生产技术部、后勤保障部、综合管理部,明确各部门职责及各人员岗位职责,项目施工现场的施工组织管理由项目经理负总责。同时,项目部成立了临时党支部,规范了项目部党员的教育和管理,以最大限度地提高党员干部的服务能力。

    标准化管理

    项目部成立后,即刻开展标准化管理,包括制度建设、质量管理、HSE管理、物资供应及后勤保障管理、文明施工等。通过标准化管理的系列措施,科学管理落实到施工的每个岗位、每个环节、每个细节,各项管理流程程序化,实现了对现场准确、快速、全过程的监管,提高了经济效益和社会效益,提升了企业形象。

    规范管理,制度先行。项目部梳理并完善了包括综合管理、工程质量、HSE管理、外协队伍管理、财务管理及材料管理等与项目管理相关的文件,形成一套有效的管理制度体系,使一切工作有法可依、有章可循。

    抓好施工现场质量管理是实现标准化管理的核心。现场质量控制的依据是项目地质设计、工程设计及施工组织设计,各类设计均由相关专家评审,审批后方可采用实施。现场质量管理贯穿项目工程全过程,包括施工前、施工中、施工结束及验收。施工前,必须进行技术安全环保交底,让每一个施工人员对地质情况、施工特点、技术质量要求、施工方法与措施、安全及甲方下达的各种技术指令和要求等方面有全面的了解和掌握。交底工作首先由项目部组织全井组人员进行交底,然后各钻井开钻前,井队主要技术员第二次组织人员进行交底。施工中,施工人员严格按照班组下达的任务书要求进行施工,同时必须做好各项原始记录。当日工况当日以邮件或书面的形式汇报,每周、每月的重要工作状况和生产质量情况分别以周报、月报的形式汇报。施工结束时及时提交相关成果报告、报表、原始资料等。施工全程严格执行“三级”质量验收制度,验收分为井队级、项目部级、甲方事业部级,验收后形成验收记录。

    HSE管理包括职业健康、生产安全和环境保护管理。主要开展形式为日常HSE隐患检查及督促整改、HSE培训考核、HSE生产会议等。日常HSE隐患检查根据现场生产状况及突出问题,以每周明确一个主题的形式开展专项检查,发现问题及时整改,消除隐患,并建立相关检查、整改档案。HSE培训考核分为入场培训和日常培训。人员入场前必须参加入场前三级教育,培训合格后达到条件方可入场,培训内容包括项目部规章制度、劳动纪律、典型事故、应急救援、安全设备设施、个人防护用品的使用和维护等。日常培训采用定期与不定期相结合的方式,内容包括作业许可培训、井控管理细则、各岗位操作规程等,相应培训必须通过考核,并对效果进行评估。项目部定期或不定期组织各类生产会议,宣传浙江中煤实业集团公司工作指导意见及要求和浙江油田下发的相关文件精神,通报一定时期内项目部及下属井队HSE工作整体运行情况,总结以往经验教训,查找问题发生的原因,提出下一步HSE工作计划。

    物资供应及后勤保障管理也是重要一环。为规范项目钻井施工物资的管理和后勤保障工作,根据现场实际情况,项目部在物资采购计划报送、物资采购申请及审批、物资日常采购及出入库管理等方面对物资管理各环节进行严密控制。

    项目部的日常管理工作还包括合同管理、预结算管理、生产调度管理、施工队伍资质、人员上岗证件和外协管理等。

    初见成效

    通过标准化工地建设,四川煤层气项目部现场工作开展有序、规范、标准、科学有效,工作环境、生活卫生条件良好,形成了实施有标准、操作有程序、过程有控制、结果有考核的标准化管理制度。项目部标准化建设为促进生产、增强市场竞争力、提升品牌形象、提高社会经济效益作出了积极贡献,取得了良好成效。

    四川煤层气项目部将继续统一思想、提高认识,外树形象、内强管理,切实提升央企品牌效应,提升项目管理水平,不断丰富标准化工地建设内涵,完善“绿色勘探”内容。同时,项目部正在积极探索建立一套灵活易操作、实用有特色的标准化管理体系,促进成果运用。截至6月底,该项目部已经完成煤层气井14口,总进尺11511米。


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