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    强化“大经营”思维 开展“三维度”对标 ——访总局经营部部长陆斌法

    2017-04-27 15:22:45 永利官网-永利集团官方网站 阅读

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         2017年是中国永利官网的“改革发展年”,在年初的工作会议上,总局明确了“11463”总体发展战略和2017年工作任务。三个月过去了,作为完成总局全年经营目标、建立市场营销体系、加强对标管理等工作的牵头部门,总局经营部在加大市场开发力度、制订产业布局方案、强化基础管理、提升经营水平方面开展了哪些工作?下一步有何具体计划?带着这些问题,记者采访了总局经营部部长陆斌法。

      记者:陆部长,您好!今年总局提出了“11463”总体发展战略,为全局下一步工作提供了重要遵循和指南,您认为,在总局下一步发展中,经营部将承担怎样的责任?

      陆斌法:为贯彻落实总局“11463”总体发展战略,我部将重点做好以下几项工作。一是做好全局产业规划。引导各直属单位研究好国家各项政策,紧紧围绕“四商”定位,强化“大地质”思维,推动本单位在全国甚至全球范围内的产业和市场布局,并积极培育和发展新兴产业,培育新的经济增长点。二是构建有效的市场营销体系。引导各直属单位围绕本单位产业布局方案,加强营销体系建设,强化“大客户”思维,抓住市场上的“大客户”,全面系统地抓好重点区域、重点市场、重点客户的营销推广。三是强化“大经营”思维。要在搭建市场、信息平台上下功夫,协调组织好重大项目的竞标工作,引导各单位加强相互联系和协同合作,互相支持,形成开拓市场的合力。同时,引导各直属单位从“内部管理、标杆企业、行业先进”三个维度开展对标,通过对标进行比较、分析、判断,学习他人的先进经验,补齐短板,缩小差距或赶超标杆企业,不断夯实总局可持续发展的管理基础。四是创新“走出去”模式。引导各直属单位加大联合出海力度,加快推进国际市场开发。以中煤矿业发展有限公司(中煤国际投资公司)为平台,进一步整合内部资源,联合外部企业,在“一带一路”沿线国家,开展矿产勘查与开发投资,为国际板块建设积累资源和经验。

      记者:总局提出了对标企业管理,提升经营水平的工作要求,您觉得相较于对标企业,总局目前还存在哪些问题和不足?我们将如何改进?

      陆斌法:关于问题和不足,首先,我们各直属单位布局小而散,历史包袱沉重。全局160亿资产分布在246家大小不同的企事业单位,点多面广、资产分散、主辅不分离。同时,我们的基础管理工作还比较薄弱,部分单位存在管理制度缺失,个别施工现场管理混乱,法律意识淡薄,执行力偏弱等问题。另外,我们的各项经济指标与标杆企业、行业先进还有一定差距。
      对于下一步的改进工作,我们将从三个维度开展对标,以夯实全局的基础管理,提升经营水平和发展质量。
      维度一是内部管理对标。我们从规划发展、改革改制、市场开发、经营管理、采购管理、项目管理、科技创新、人力资源、财务管理、法律及风险管理、安全管理、党的建设十二大项开展内部管理提升对标,每项中选取若干关键指标进行对标。
      维度二是与标杆企业的对标。综合考虑企业经营情况、数据获取及所处行业特点,从财务指标、发展规模、自主创新、人力资源、资本运营、其他特色指标六大项中选取对标内容,共选取五个指标进行对标。
      维度三是与行业先进的对标。根据国务院国资委财务监督与考核评价局制定的年度《企业绩效评价标准值》,从盈利能力、资产质量、债务风险、经营增长、补充指标五大项中选取对标内容,开展与各行业先进的对标,共选取五个指标进行对标。
      我们各直属单位要通过与标杆企业、行业先进的对标,寻找对标指标方面的差距和存在的问题,并查找原因。一是分析标杆企业的优势所在,通过实地调研和参观学习,查找本单位目前的差距、存在问题的原因,制订改进措施,明确追赶、超越的路线图和时间表;二是将各项措施和目标分解到各相关单位及部门,保证对标工作落到实处;三是紧扣对标的核心目标,通过找差距,引进标杆企业先进的管理理念、模式及方法,结合本单位实际,创出适合本单位的管理新模式与新方法,以持续提升单位各项指标;四是重点从本单位指标差距较大的工作入手,确定一批课题,组建课题小组,深入分析,制订具有可操作性的整改措施,加以整改,提升管理工作水平。                
      
      记者:总局提出了2017年实现营业收入突破200亿元,利润总额超过4亿元,职工年人均收入7.5万元以上的经营目标,经营部有何具体措施保障这一工作目标的实现?

      陆斌法:从经营部职能上看,2017年我们将着重做好以下几项工作:一是做好国际、国内两个市场的市场开发引导工作,尤其是做好财政资金客户和重点企业客户的开发,同时,做好重点区域、重点项目的推进工作。二是加强“内部管理提升、对标标杆企业、对标行业先进”三个维度对标管理,不断夯实全局可持续发展的基础。三是监督好全局生产经营计划的执行工作。建立健全项目台账,规范项目经营和管理,开展动态分析。同时,加强调研,对发现的生产经营问题和风险,我们也将进行风险提示,并对整改落实情况进行重点关注,督促整改。四是做好采购管理工作。加强项目分包管理,规范项目分包管理行为;做好“供应商库和专家库”建设,实现信息资源共享;进一步加强集中采购管理,充分发挥好集中采购在降本增效中的重要作用;强化监督检查,开展全局集中采购、招标管理和项目分包工作全面检查;进一步开展采购管理专项提升对标工作,力争在2016年采购管理基础上实现再突破、再提升。

      记者:根据总局工作安排,经营部将主导建立市场营销体系,加大市场开发力度。面对市场竞争,经营部将从哪些方面入手,带头开拓市场?

      陆斌法:一是做好各级财政资金客户群、重点骨干企业客户群的开发与维护工作。春节过后,总局赵平局长亲自带领各相关人员对国资委、中国地质调查局、国家测绘地理信息局及神华集团、中国国新控股有限责任公司等国家政府部门、大型央企进行了走访和交流,我们经营部将以此为契机,做好重点客户群的建设和维护工作。二是做好重大项目与重点区域项目的推进工作。对于重点区域、重点项目的开发,我们经营部要与总部各部门、各直属单位一起,通力协作、因地制宜,科学选定拟合作项目,拿出合作方案,并积极引导、推动、跟进、落实和维护好这些重点区域、重点项目。

      记者:请您简要谈谈经营部根据各直属单位主业和市场布局,制订总局产业布局方案的情况。

      陆斌法:首先,各直属单位要紧紧围绕深入贯彻总局“11463”总体发展战略和落实“2017~2019年”滚动规划的要求,根据目标导向、发挥比较优势、服务区域发展等原则,明确各自的主导产业,积极培育新兴产业。其次,总局将根据战略发展需要,对各直属单位的产业布局和市场布局给予批复,并最终形成总局的中长期产业布局方案。该方案由总局产业总体布局和各单位产业布局共同构成,用以推动总局三年滚动规划、“十三五”规划和长期战略的顺利实施,并指导总局各产业的培育和发展。对于总局主营业务方面的产业,总局将给予大力支持。最后,当总局内部环境或外部环境发生变化后,再对产业布局方案进行适当调整,以便更加适应新形势、新发展、新要求。

      记者:近期,总局领导走访了多家地方政府及有关企业集团,关于下一步与之继续加强合作交流,经营部有何工作安排?

      陆斌法:春节过后,总局赵平局长带领相关人员对有关政府及重要央企集团进行了走访交流,可以说是身体力行践行了“主要领导要走出办公室,亲自跑市场,带头找项目”的工作要求。
      虽然当前经营部市场开发处还处于建设当中,相关人员还未到位,但我们会克服困难,对于已经签署战略协议的重点客户,我们会挨家走访和对接,并保持与对方的联系和沟通,当发现项目信息后,会及时地跟进,尽全力推动项目的最终落实。

      记者:在我国提出“一带一路”战略,加大央企“走出去”力度的大背景下,总局下属单位的海外市场开拓会有怎样的动作?

      陆斌法:国资委公布数据显示中央企业国际化经营比例平均值是20%,而我们总局却不到1%,产生这种差距的原因与国家各项政策对有关行业中央企业的重点扶持有一定关系。同时,由于地勘行业发展受限因素较多,这就决定了总局各直属单位要参与“一带一路”战略,就要加大“借船出海”力度。我们地勘行业的属性,决定了我们“走出去”必须是做产业,而不只是做项目。
      当前,总局参与“一带一路”的内外部环境都是比较适宜的,且总局领导很重视该项工作,各直属单位应抓住契机,积极“走出去”做资源产业。当然,我们的“走出去”基础比较薄弱,底子薄,还是应该积极稳妥地推进这项工作。最近,总局也在积极与阿富汗、以色列等国家联系和沟通一些项目合作事宜。
      春风护航,飞舟破浪;认准方向,激流勇进。我们相信,在“11463”总体发展战略的引领下,视野放大、心胸放宽、思路放远,总局未来的发展一定会直挂云帆济沧海,开拓新境界、谱写新篇章。

    本报记者 叶 静 宋思哲

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