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    诚信成就精彩人生 ——记中煤建工华南建设公司党委书记、执行董事、总经理乔志杰

    2019-12-06 22:52:12 永利官网-永利集团官方网站 阅读

    □  本报记者  薛 菲

          从一名走出校园的青涩学子到运筹帷幄的项目经理,从基层技术员到引领企业发展的带头人,八年间,身为80后的他完成了多个角色的转换。每一步成长,都有他力学笃行、超越自我的足迹;每一项成绩的背后,都有他对诚信的坚守、对责任的担当。

    他,就是中煤建工集团有限公司华南建设有限公司党委书记、执行董事、总经理乔志杰,曾先后荣获中国永利官网“优秀共产党员”、中煤建工“市场开拓先进个人”等称号。

    良心担当,叫响“建工品牌”

    2016年11月,乔志杰担任中煤建工原广东分公司总经理一职。当时,公司持续亏损,项目部员工工资不能按时发放。面对棘手的状况,他带领全体员工攻坚克难,稳步推进企业健康发展。功夫不负有心人,2017年,公司新签订5个合同,合同额6.8亿元,实现扭亏为盈。在乔志杰的带领下,公司凭借过硬的工程质量、严格的工期保障,获得了“星河地产集团优秀供应商”称号。

    2017年10月,公司中标贵州铜仁易地扶贫搬迁安置点项目。该项目是国家重点项目,更是一项民生工程,承载着当地民众对美好生活的殷切期盼,考验着公司的初心使命和责任担当。

    工程量大、工期紧、场地条件差、地基基础施工技术复杂是项目的突出难点。除此之外,项目还面临地勘、设计、施工、拆迁等诸多困难,难度之大可想而知。面对挑战,开工伊始,乔志杰就立下了“军令状”:“要以高度的责任心建设重点工程,为铜仁人民交上一份满意的答卷!”乔志杰严把工程建设质量和安全关口,严格进度管理、质量管理、拨款管理等,确保所有项目一次性验收合格、搬迁对象如期入住。

    2018年3月底,项目甲方提出了1~4号楼于6月30日前交付使用的首个“6·30”目标,1~4号楼所有室内外装修及室外附属工程、配套工程、绿化工程需要在两个多月内完成。工期紧、任务重,目标能否实现直接关系到首批搬迁户能否按时入住、异地扶贫搬迁目标能否实现。2019年4月,甲方又提出了6月底二期工程全部达到入住条件、3号地块主体全部封顶的第二个“6·30”目标。该目标压缩了定额工期,同时需要投入大量材料、机械、资金、人力,这就要求项目部在保障材料及时供应、资金充足的前提下,所有工序必须穿插作业,项目人员必须24小时作业。

    “铜仁项目是国家重点项目,我们必须严把材料和工序质量关,全力以赴配合政府打好脱贫攻坚战。”乔志杰经常深入项目现场督导,研究制定保证工程质量的措施和方案。他还通过微信工作群每天了解项目施工进展情况,及时掌握项目动态。同时,他严格要求项目部按建设方要求保质保量保工期,对分包、劳务等严格按合同要求支付工程款项。

    乔志杰还是有名的“暴脾气”,在安全问题上“零容忍”,哪里有隐患他立马叫停、绝不姑息。“在保证安全施工生产的前提下,计划的工期绝不能拖延,质量工艺更不能打折扣。”这是乔志杰在项目部的“口头禅”。项目部成立伊始就建立完善了安全管理体系,定期开展各类检查,同时增加安全员、义务安全员、质检员,把安全责任落实到每一个岗位、每一个员工和每一个工作环节。

    2018年9月,时任铜仁市副市长胡洪成前往项目工地考察时,对中煤建工所作的贡献表示充分肯定和认可,对高质量、高效率如期圆满完成工程任务表示高度赞赏。如今,行走在铜仁易地扶贫搬迁安置点,一栋栋高楼拔地而起、依山傍水,小区绿化、道路日渐完善,越来越多的贫困户告别了世代居住的茅草房和土坯房,住进了新楼房,过上了新生活。

    重信守诺,践行“一诺千金”

    2019年8月,中煤建工将广东分公司、海南分公司、湖南分公司等企业整合重组为华南建设公司。乔志杰被委以重任,担任公司党委书记、执行董事、总经理。自上任以来,乔志杰就将个人的荣辱进退和公司的兴衰成败紧密联系在一起,他明白,公司要想健康快速发展,不仅要勇敢面对、认真梳理、积极协商解决历史遗留问题,还要未雨绸缪,做到“守合同、重信用”。

    乔志杰说,诚信是一个企业发展的无形资产,是企业不断壮大的永恒动能。每次合同签订前,他都要求做好当地市场价格调查工作,形成多方比价、充分验证的本地市场价,将单价与工期、质量、进度、安全、材料耗用量等挂钩,使合同条款尽量科学、规范、准确、严密、完整。同时要对签订合同的材料供应商、劳务班组进行充分了解考察,优先选择优质的供应商或劳务方,并在合同条款注明退出机制,提前做好预警工作。在签订合同的过程中,要做到内容具体、条款清楚、责任明确、手续完备。合同一经签订,必须严格执行。合同签订后,要做好合同文件的管理工作,合同及补充合同协议、经常性的工地会议纪要、现场签证、工作联系单等作为合同内容的一种延伸和解释,必须完整保存。同时建立技术档案,对合同执行情况进行动态分析,根据分析结果采取积极主动措施,保证如期完工,保证工程优质,保证三方共赢。自成立以来,公司按合同约定支付工程款,从未发生拖欠工程款、合作伙伴账款、银行本息等情形,没有一次失信违法、违约合同记录。

    为了使“守合同、重信用”工作扎扎实实、卓有成效地开展下去,乔志杰要求公司在完善各项管理制度的同时,不断调整和加强对合同工作的领导,建立健全合同管理机构,成立风险管控部,形成一个强有力的合同管理组织。在他的指导下,公司进一步建立健全了合同管理责任制,对日常合同的审查、签发、登记、造册、备案等实行程序化、规范化管理。

    诚信铸魂,弘扬“诚信文化”

    “一个公司讲不讲诚信,关键在于领导。”乔志杰说,领导是公司诚信经营准则制定的牵头者和执行者,只有自己带头贯彻落实,诚信才能真正成为公司文化建设的重要内容,才能成为公司的经营理念,才能贯彻落实到公司生产经营的各个环节。

    乔志杰始终把诚信经营作为企业的立身之本,把守法经营、诚信履约作为企业发展的基石,坚持“务实、精细、高效、创新”的管理方针。在他的带领下,公司将企业诚信体系建设作为首要工作来抓,将其纳入重要议事日程,同时制定了诚信经营准则,坚持把企业诚信体系建设与业务工作同部署、同检查、同落实,从制度上打造了企业诚信文化。

    “作为建筑施工企业,我们对业主和合作单位作出的承诺不是一个人或一小部分人就能实现的,而是需要企业的每一名员工共同来实现。”乔志杰说,企业的诚信建设,从根本上取决于员工个体的诚信和素质,建设一支一流的队伍是推动企业诚信体系建设的保证。因此,他将诚信教育作为公司文化建设的一项内容,将各项制度上墙,通过干部职工大会、员工例会等学习宣传中央有关推进诚信建设的重大部署、重要举措及重要文件,运用微信群、公众号等宣传诚信经营的重要意义,根据员工的实际工作业绩、诚信经营行为、履诺情况等予以奖惩。

    为了打造一支有实力、讲诚信的高素质人才团队,乔志杰把那些信誉好、责任强,善经营、会管理的优秀人才安排到关键岗位,在公司内部营造了落实责任、强化执行、过程控制、关注细节的良好氛围。在“不忘初心、牢记使命”主题教育中,乔志杰深入基层项目开展“依法经营,廉洁从业”主题宣讲,告诫基层党员干部职工要坚持本真、信守承诺,时刻牢记党员身份,自觉履行党员职责。

    “诚实做人、诚信做事”是乔志杰始终坚持的原则。他说:“搞‘豆腐渣工程’就是最大的犯罪。作为建筑施工企业,我们要上对得起国家,下对得起老百姓,当中对得起自己的职业良心。”他郑重许诺:绝不交付一平方米不合格工程。这就是乔志杰,一个视质量为生命、以诚信为根本的企业发展领头人。

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